Mês: julho 2023

À medida que os negócios avançam para a era pós-digital, as habilidades de liderança necessárias para o sucesso também estão evoluindo. Líderes de todas as esferas estão enfrentando o desafio de não apenas liderar, mas também ensinar e transformar suas equipes e organizações.

Estudos recentes sugerem que os líderes do século XXI devem incorporar qualidades transformadoras e educacionais em seu estilo de liderança para criar organizações verdadeiramente inovadoras e resilientes. O ResearchGate, em um artigo de 2022, revelou que a liderança transformacional tem um impacto direto e significativo na motivação e satisfação dos funcionários, levando a melhorias gerais na produtividade e desempenho organizacional.

A liderança transformacional ocorre quando um líder trabalha com suas equipes para identificar a necessidade de mudança, cria uma visão para orientar a mudança por meio da inspiração, e executa a mudança em conjunto com o comprometimento dos membros do grupo. Uma característica distintiva desse tipo de liderança é a vontade e a habilidade de aprender e ensinar, reconhecendo que o aprendizado e o desenvolvimento contínuos são cruciais para o crescimento e o sucesso a longo prazo.

Enquanto isso, a necessidade de os líderes também serem educadores é reforçada por um relatório da McKinsey & Company, publicado em 2023, que sugere que os líderes que assumem o papel de educadores têm uma maior capacidade de inovação, adaptabilidade e produtividade em suas organizações. Ao se concentrar na educação e no desenvolvimento de suas equipes, esses líderes estão criando um ambiente de trabalho onde o crescimento e a aprendizagem contínua são valorizados.

Para alcançar esse estado de liderança transformacional e educacional, os líderes devem se concentrar em três áreas principais: comunicação eficaz, promoção de um ambiente de aprendizado contínuo e desenvolvimento de uma visão compartilhada.

Em primeiro lugar, os líderes devem aprender a comunicar-se efetivamente para garantir que suas equipes compreendam a visão e os objetivos da organização. Isso significa aprender a falar de maneira clara, concisa e convincente e também ouvir ativamente as contribuições da equipe.

Em segundo lugar, os líderes devem promover um ambiente de aprendizado contínuo, onde o desenvolvimento de novas habilidades e a aquisição de conhecimento são incentivados. Isso pode ser alcançado através de treinamentos regulares, workshops, programas de mentoring e criando um ambiente onde erros são vistos como oportunidades de aprendizado, e não como falhas.

Por fim, os líderes precisam desenvolver uma visão compartilhada para suas organizações. Isso significa trabalhar com suas equipes para criar um senso de propósito comum e uma compreensão clara de como cada indivíduo contribui para o sucesso geral.

Os líderes de hoje enfrentam muitos desafios, mas aqueles que podem se adaptar e abraçar essas novas necessidades de liderança transformacional e educacional estão bem posicionados para liderar suas organizações rumo a um futuro de sucesso. Liderar é mais do que apenas dirigir; é ensinar e transformar, criando um ambiente de trabalho onde a inovação e o crescimento são possíveis.

A liderança no século XXI requer muito mais do que apenas direcionar. Requer a capacidade de ensinar, de inspirar e, acima de tudo, de transformar.

Fonte: Mundo RH

Está em vigor, desde o dia 4 de julho, a Lei 14.611/2023, que garante a igualdade de salário e de critérios de remuneração entre trabalhadoras e trabalhadores. Além de estabelecer salários iguais para a mesma função, a nova legislação visa aumentar a fiscalização contra a discriminação e facilitar os processos legais.

Justiça do Trabalho

A lei determina que, na hipótese de discriminação por motivo de sexo, raça, etnia, origem ou idade, o pagamento das diferenças salariais devidas não exclui o direito de quem sofreu a discriminação ajuizar uma ação trabalhista de indenização por danos morais, considerando-se as especificidades do caso concreto.

Dados estatísticos da Justiça do Trabalho apontam que, em 2022, a equiparação salarial ou a isonomia foi objeto de 36.889 processos ajuizados em todo o país. Sobre promoção relacionada a diferenças salariais, o total foi de 9.669 processos. A informação, contudo, não apresenta um recorte específico sobre a diferença de gênero nas ações.

Para a ministra do Tribunal Superior do Trabalho Liana Chaib, quando um homem e uma mulher ocupam o mesmo cargo, não há como justificar, perante a sociedade, o privilégio desmerecido ou a diminuição infundada. “Se eles exercem as mesmas funções, no mesmo local e com o mesmo grau de perfeição técnica e, no entanto, um deles é mais bem remunerado, estamos diante de um desvirtuamento inexplicável”, destaca.

Perspectiva de Gênero

Em 2021, o Conselho Nacional de Justiça (CNJ) criou o Protocolo para Julgamento com Perspectiva de Gênero, com o propósito de orientar a magistratura para que os julgamentos ocorram sob a lente de gênero, a fim de evitar preconceitos e discriminação e avançar na efetivação da igualdade e nas políticas de equidade.

O documento funciona como um guia com orientações para que, nos julgamentos em que as mulheres são vítimas ou mesmo acusadas, não ocorra a repetição de estereótipos.

Grupo de Trabalho

Em 2022, o TST e o Conselho Superior da Justiça do Trabalho (CSJT) criaram o Grupo de Trabalho em Estudos de Gênero, Raça e Equidade. Composto por 12 mulheres (entre magistradas e servidoras) e um juiz, o grupo tem o objetivo de propor políticas e programas institucionais voltados à promoção da equidade e ao enfrentamento das discriminações no âmbito da Justiça do Trabalho.

Confira os principais dispositivos da Lei da Igualdade Salarial:

Multa

A norma altera a multa, prevista no artigo 510 da CLT, para as empresas que não pagarem o mesmo salário para homens e mulheres que desempenham a mesma função. A partir de agora, o valor será dez vezes o novo salário devido pela empresa à trabalhadora ou ao trabalhador discriminado.

Transparência

Empresas com 100 ou mais empregadas deverão divulgar, semestralmente, relatórios de transparência salarial, garantindo o anonimato de dados pessoais. Essas informações devem permitir a comparação entre salários de homens e mulheres e a proporção de ocupação dos cargos de chefia.

Segundo dados da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios Contínua (Pnad) de 2019, o rendimento das mulheres representa, em média, 77,7% do rendimento dos homens (R$ 1.985 frente a R$ 2.555).

Entre os principais grupos ocupacionais, a menor proporção é observada em cargos de direção e gerência: os salários delas equivalem a 61,9% dos salários deles – o salário médio das mulheres é R$ 4.666, e o dos homens é de R$ 7.542

Metas e prazos

Caso seja identificada desigualdade salarial ou de critérios remuneratórios, as empresas privadas deverão criar planos de ação para mitigá-la, com metas e prazos, garantida a participação de representantes das entidades sindicais e de representantes dos empregados nos locais de trabalho.

Mercado de Trabalho

A lei prevê ainda a criação de canais específicos para denúncia, o incremento da fiscalização, a promoção de programas de inclusão no ambiente de trabalho e o incentivo à capacitação e à formação de mulheres para o ingresso, a permanência e a ascensão no mercado de trabalho, em igualdade de condições com os homens.

Fonte: TST – Tribunal Superior do Trabalho